郑俊怀为何入狱,原伊利董事长郑俊怀现状,郑俊怀简历
时间: 作者:火星人
郑俊怀1950年出生,内蒙古呼和浩特市土默特左旗人,现任黑龙江红星集团食品有限公司董事长,有中国“乳业教父”之称。原内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长。出身贫苦家庭,父亲很早就过世,由母亲带大。

原伊利高管郑俊怀(右一)等5人在庭审现场。
1974年毕业于内蒙古师范大学汉语言文学系。
1974.01—1975.11在呼和浩特市农林局政工科工作。
1975.12—1979.12任呼和浩特市国营畜禽场副书记、厂长。
1980.01—1982.12在呼和浩特市奶牛公司招待所工作。
1983.01—1993.05任呼和浩特市回民奶食品厂厂长。
1993.05—2001.12任内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长,党委书记兼总裁
2002—2004.12任内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长,党委书记兼CEO。
2004.12 因涉嫌挪用公款罪入狱
2005年12月31日被判刑6年 。
2008年9月,因在服刑期间表现良好获得两次减刑机会,郑俊怀刑满释放。
2011年加入黑龙江红星集团食品有限公司
2015年1月任黑龙江红星集团食品有限公司董事长。
郑俊怀为何入狱,伊利潘刚郑俊怀现状,郑俊怀简历
1979年,郑俊怀决定开早点铺。他每月花70元重金请当地有名的老师傅在店里炸油条,这个小小的早点摊从第三天开始,居然排起了长队,一个月下来挣了两万多块。油条生意这么红火,让他突然领悟到了产品受欢迎的根本——质量。
1982年,郑俊怀由招待所调到呼和浩特回民奶食品厂——伊利的前身,一度称为红旗牛奶厂任副厂长,当时回民奶食品厂是呼市远近闻名的烂厂,两个破车间、一个门市、几十个人。郑俊怀此时在经营管理上表现出了惊人之处。他首先考察市场,看究竟什么产品才受欢迎;走访南方成功企业,带回技术和设备。公司转年的利润达到了10万元——这在当时是一笔巨款,全厂振奋。1987年,郑俊怀主动争取工资与企业效益挂钩的企业试点,公开招聘,谁有能耐谁上。顶住骂娘、哭鼻子、条子的压力,改革顺利推行,1990年牛奶厂的利润增至100万元。
此时,郑俊怀42岁他当即决定,企业实施股份制,改名为伊利实业股份有限公司。1993年主营业务收入4846万元。,1994年伊利建立自己的冰淇淋项目,进军全国冷饮市场,很快成为华北地区最大的冷饮生产企业,年利润达500多万元。
1996年3月伊利股份在上交所挂牌上市,当时伊利股份一直势头良好,年年派送现金,投资者信心十足,郑俊怀开始找操盘手坐庄,据说8年以后有人算了笔账,说伊利庄家赚了数亿元。明眼人都知道,这笔钱不会作为赢利进入公司。2003年7月,金信信托代人以每股10元的低价,收购了2800万伊利股份的国家股,成为伊利的第一大股东。这个背后收购者成为伊利的控制人,大家纷纷猜测,这个人就是郑俊怀。因为,伊利就像他的孩子,20多年辛辛苦苦打拼下来的事业,他害怕失去伊利。如果是郑俊怀,那么2.8亿收购资金从哪里来?2004年6月,独董俞伯伟和王瑾要对公司专项审计,但被郑俊怀马上罢免,风波骤起。
郑俊怀多年来出差一直坐经济舱,郑俊怀说过的“没有任何感情可言,做人都是讲利益的”、“你有不按我办的权利,我也有不用你的权利,这是对等的”,也广为流传。《蒙牛内幕》一书中曾用很大篇幅叙述牛根生离开伊利的前前后后,据说,郑俊怀用手段排挤牛根生,但牛根生不愿对此多说什么,仅归结于和郑俊怀性格不合。

原伊利高管郑俊怀(右一)等5人在庭审现场。
1974年毕业于内蒙古师范大学汉语言文学系。
1974.01—1975.11在呼和浩特市农林局政工科工作。
1975.12—1979.12任呼和浩特市国营畜禽场副书记、厂长。
1980.01—1982.12在呼和浩特市奶牛公司招待所工作。
1983.01—1993.05任呼和浩特市回民奶食品厂厂长。
1993.05—2001.12任内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长,党委书记兼总裁
2002—2004.12任内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长,党委书记兼CEO。
2004.12 因涉嫌挪用公款罪入狱
2005年12月31日被判刑6年 。
2008年9月,因在服刑期间表现良好获得两次减刑机会,郑俊怀刑满释放。
2011年加入黑龙江红星集团食品有限公司
2015年1月任黑龙江红星集团食品有限公司董事长。
郑俊怀为何入狱,伊利潘刚郑俊怀现状,郑俊怀简历
伊利原董事长郑俊怀(资料图)
1979年,郑俊怀决定开早点铺。他每月花70元重金请当地有名的老师傅在店里炸油条,这个小小的早点摊从第三天开始,居然排起了长队,一个月下来挣了两万多块。油条生意这么红火,让他突然领悟到了产品受欢迎的根本——质量。
1982年,郑俊怀由招待所调到呼和浩特回民奶食品厂——伊利的前身,一度称为红旗牛奶厂任副厂长,当时回民奶食品厂是呼市远近闻名的烂厂,两个破车间、一个门市、几十个人。郑俊怀此时在经营管理上表现出了惊人之处。他首先考察市场,看究竟什么产品才受欢迎;走访南方成功企业,带回技术和设备。公司转年的利润达到了10万元——这在当时是一笔巨款,全厂振奋。1987年,郑俊怀主动争取工资与企业效益挂钩的企业试点,公开招聘,谁有能耐谁上。顶住骂娘、哭鼻子、条子的压力,改革顺利推行,1990年牛奶厂的利润增至100万元。
此时,郑俊怀42岁他当即决定,企业实施股份制,改名为伊利实业股份有限公司。1993年主营业务收入4846万元。,1994年伊利建立自己的冰淇淋项目,进军全国冷饮市场,很快成为华北地区最大的冷饮生产企业,年利润达500多万元。
1996年3月伊利股份在上交所挂牌上市,当时伊利股份一直势头良好,年年派送现金,投资者信心十足,郑俊怀开始找操盘手坐庄,据说8年以后有人算了笔账,说伊利庄家赚了数亿元。明眼人都知道,这笔钱不会作为赢利进入公司。2003年7月,金信信托代人以每股10元的低价,收购了2800万伊利股份的国家股,成为伊利的第一大股东。这个背后收购者成为伊利的控制人,大家纷纷猜测,这个人就是郑俊怀。因为,伊利就像他的孩子,20多年辛辛苦苦打拼下来的事业,他害怕失去伊利。如果是郑俊怀,那么2.8亿收购资金从哪里来?2004年6月,独董俞伯伟和王瑾要对公司专项审计,但被郑俊怀马上罢免,风波骤起。
入狱
2004年下半年,中国证监会调查伊利。2004年12月,令人震惊的消息传来,内蒙古高级人民法院正式批捕郑俊怀和其他4名伊利股份高管。此时距离阳历年只有3天。据说,郑俊怀涉及两笔款项挪用嫌疑及国债去向,但确切信息有待官方公布。郑俊怀多年来出差一直坐经济舱,郑俊怀说过的“没有任何感情可言,做人都是讲利益的”、“你有不按我办的权利,我也有不用你的权利,这是对等的”,也广为流传。《蒙牛内幕》一书中曾用很大篇幅叙述牛根生离开伊利的前前后后,据说,郑俊怀用手段排挤牛根生,但牛根生不愿对此多说什么,仅归结于和郑俊怀性格不合。
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