罗振宇老婆叫什么照片资料曝光 罗振宇背后的女人是谁揭秘(3)

时间：  作者:罗继芳


罗振宇老婆叫什么照片资料曝光 罗振宇背后的女人是谁揭秘

 

3、管理精髓

 

在于激发“90后”

 

众所周知，罗辑思维是一家相当具有前瞻性的互联网公司。管理这样一家公司，对从传统企业咨询行业走来的脱不花来说，有两个巨大的挑战。

 

第一，罗辑思维是一家互联网公司，本质上是一家创新驱动型的公司，更加应该关注的是员工个性化特质，而不是员工被培训出来的共性化能力。

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第二，罗辑思维员工除了几个创始人年纪比较大之外，几乎全都是“90后”。这个群体，反感贴标签，不怕领导，谁都敢黑，口袋里有五十块钱也敢撂挑子走人，不计较是非，而更多计较趣味性。管理这些员工，要强加给他们一些什么培训，简直是要逼得罗辑思维人去楼空。

 

罗辑思维在进入公司化运作的第二年，创始人之间不断相互提醒两条。第一条，创始人自己想办法拼命成长，跨门槛，不要成为组织的负资产者。第二条，要做“环境工作者”。创始人团队一致认为，除了营造环境，我们没啥能做的。

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脱不花曾在一次演讲中提到罗辑思维内部的一个例子。在2014年5月，罗辑思维迎来了一个实习生，叫阿狮，现在已经是罗辑思维商城中，除图书以外的所有实体商品的负责人了。对于阿狮这样的小女孩，脱不花总结道：“阿狮这样的年轻人，在传统组织里，基本上还处于做助理的阶段，但在我们这，真的挑大梁。

 

而我们反思一下，培训过她们什么？没有，基本上都是在项目上稍微带动一下，就扔给他们自己干。”罗辑思维管理上最大的挑战，就是如何激发这群年轻人去发挥自己的个性，发挥自己所擅长的。当然同时创始人还要不断上进，不断跟年轻人学习，以使得自己在“90后”那代人的眼里，不会慢慢变成一个傻逼。

 

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